Россия, г.Москва, ул. Барклая, д.6, с.3
Тел.: +7 (495) 937 16 50
Факс: +7 (495) 937 16 57

Добавить в избранное

Прочие темы

  1. Методологии управления MRP, MRPII, ERP, CRM
  2. Выбор программных продуктов для реализации информационной системы управления предприятием
  3. Управление проектами внедрения ERP-систем
  4. Управленческий учет
  5. Бюджетирование

1. «Методологии управления MRP, MRPII, ERP, CRM»   

  • Общие положения современных методологий управления предприятием
  • Деловая игра (выбор методологии управления)
  • Особенности основных типов производства
  • Управление производством (материальными ресурсами и производственными мощностями)
  • Планирование и контроль себестоимости, эффективность инвестиционных проектов в производственную деятельность
  • Управление финансами предприятия, взаимосвязь с другими подсистемами
  • Функции различных подразделений предприятия в процессе управления
  • Методики оптимизации системы управления
  • Реализация методологий MRP, MRPII, ERP, CRM в корпоративных информационных системах.

    Продолжительность: 2 дня.

2. «Выбор программных продуктов для реализации информационной системы управления предприятием»   

  • Определение целей внедрения информационной системы и желаемых результатов
    Измеримость и достижимость целей. Учет текущего состояния ИТ предприятия. Этапность реализации.
  • Создание описания бизнес-процессов (рассматривается практический пример на основе производственного предприятия).
  • Формирование рабочей группы (закупочного комитета).
    Кто должен войти? Как организовать взаимодействие участников?
  • Разработка системы требований к поставщику и программному продукту, определение приоритетов.
  • Анализ и выбор программного продукта и поставщика услуг.
    Методика оценки продуктов и поставщиков. Краткий обзор рынка ПО — малые системы, средние системы, крупные системы, специализированные системы. Методы выбора продуктов и поставщиков.
  • Управление рисками на этапе выбора программного продукта.
    Виды рисков: функциональность ПО, техническая сторона, поставщик услуг… Пути минимизации затрат и снижения рисков предприятия на этапе выбора.

    Продолжительность: 2 дня.

3. «Управление проектами внедрения ERP-систем»   

  • Основные понятия управления проектами. Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта
  • Процессы управления проектами (инициация, планирование, исполнение, анализ, управление, завершение)
  • Эффективное управление временем и затратами в проекте
  • Техника управления проектами
  • Формирование и подготовка команды внедрения
  • Управление рисками внедрения.

    Продолжительность: 2 дня.

4. «Управленческий учет»  

  • Введение управленческого учета: форматы отчетности, ключевые показатели
  • Регламентирующая документация и расчетные базы
  • Управление затратами. Учет и классификация (стандарт-костинг, директ-костинг)
  • Система ценообразования: маржинальный анализ, оборачиваемость по видам продукции
  • Задачи автоматизации управленческого учета

    Продолжительность: 2 дня.

5. «Бюджетирование»   

  • Бюджетирование и финансовое планирование — инструменты организации внутрифирменных финансовых потоков
  • Постановка системы бюджетирования на предприятии и ее элементы. Формирование информационной структуры бюджета
  • Техника финансового прогнозирования и планирования операционных бюджетов, бюджетов доходов и расходов, прибылей и убытков, денежных потоков
  • Методология оценки результативности деятельности предприятия. Техника бюджетного анализа
  • Система управления по центрам ответственности
  • Разработка регламента бюджетирования
  • Концепция бизнес-рисков
  • Система оплаты труда и бюджетное управление.

    Продолжительность: 2 дня.

Отзывы клиентов

Благодаря грамотному управлению проектом со стороны компании „Консультационная Группа АТК“, мы запустили систему в эксплуатацию за рекордно короткие сроки для такой крупной компании, как ОАО  ТД Копейка

Александр Артюхов, директор департамента информационных технологий, ТД «Копейка»