Россия, г.Москва, ул. Барклая, д.6, с.3
Тел.: +7 (495) 937 16 50
Факс: +7 (495) 937 16 57

Добавить в избранное

Управление проектами разработки и внедрения автоматизированных информационных систем

Качество и эффективность внедрения автоматизированной информационной системы во многом зависит от организационно-методического и технологического обеспечения работ на всех этапах реализации проекта. Четкая организация и планирование работ, распределение ролей и ответственности всех участников проекта, формализация процедур принятия проектных решений, регламентация состава и содержания проектной документации и т.п. являются залогом достижения конечных целей проекта.

Наши специалисты имеют большой опыт внедрения автоматизированных систем в различных отраслях. Методики организации и ведения проектных работ, базирующиеся на классических подходах и адаптированные в процессе реализации конкретных проектов, в сочетании с автоматизированными средствами управления проектами позволяют нам эффективно распределять трудовые и временные ресурсы на всех этапах в соответствии с функциональными требованиями и финансовыми ограничениями со стороны Заказчика.

Одним из результатов выполнения проекта по внедрению автоматизированной информационной системы, является формирование на предприятии Заказчика коллектива, состоящего из специалистов по информационным технологиям и предметной области (из функциональных служб) и способного самостоятельно осуществлять развитие системы.

Наша компания оказывает ряд услуг в области организации и управления проектами по внедрению автоматизированных информационных систем, такие как:

  • Разработка комплекса мер по подготовке предприятия к внедрению автоматизированной системы, включая определение состава, содержания, методики и сроков выполнения работ по совершенствованию организационно-функциональной структуры системы управления, анализу и оптимизации системы документооборота, адаптации управленческих и учетных схем.
  • Организация проекта, включая составление и выпуск организационно-распорядительной документации; создание органа оперативного управления проектом и распределение сфер ответственности; формирование временных рабочих групп; разработку общего плана и детальных планов по функциональным направлениям с указанием состава, содержания, последовательности, результатов и сроков выполнения проектных работ и ответственных лиц; определение методов и средств регистрации, анализа и обмена проектной информацией.
  • Консультационное сопровождение проекта, включая методическое обеспечение отдельных проектных процедур, анализ вариантов учетных схем и технологий обработки данных на конкретных участках и выбор оптимального варианта, участие наших специалистов во временных рабочих группах в качестве независимых экспертов с целью координации работ и оценки качества принимаемых проектных решений.
  • Обучение специалистов методам и средствам выполнения проектных процедур на всех этапах реализации проекта, включая методики предпроектного обследования, общие требования и правила разработки технических заданий, технологию работ по адаптации информационного и программного обеспечения, способы и технологические инструкции по экспорту-импорту учетных данных (в рамках способов взаимодействия новой системы с действующим программным обеспечением), программы обучения и сертификации конечных пользователей, методическое обеспечение этапа опытной эксплуатации, регламент проведения промышленной эксплуатации и развития автоматизированной системы.

Отзывы клиентов

Благодаря грамотному управлению проектом со стороны компании „Консультационная Группа АТК“, мы запустили систему в эксплуатацию за рекордно короткие сроки для такой крупной компании, как ОАО  ТД Копейка

Александр Артюхов, директор департамента информационных технологий, ТД «Копейка»