Россия, г.Москва, ул. Барклая, д.6, с.3
Тел.: +7 (495) 937 16 50
Факс: +7 (495) 937 16 57

Добавить в избранное

Разработка/оптимизация организационно-функциональной структуры предприятия

Заказчиками таких проектов, как правило, являются организации, достигшие этапа относительной стабильности. Этот этап характеризуется, с одной стороны, наличием работоспособной модели взаимодействия организации с рынком, и с другой стороны — ростом и усложнением самой организации, осознанием необходимости создания системы управления, по крайней мере, поддерживающей уровень взаимодействия организации с рынком, а в идеале — повышающей его.

Проблемы, имеющие истоки в различных областях жизнедеятельности организации, находят свое отражение в первую очередь в области сбыта, поскольку могут быть там измерены количественно. С ростом и усложнением организации руководству все сложнее диагностировать проблемы адекватно, однако симптоматическое их проявление легко поддается осознанию.

Цель

Повышение управляемости Компании.

Что мы делаем?

  • Проводим оценку эффективности организационно-функциональной структуры и системы управления.
  • Проводим разработку функциональной модели в целом по Компании и по основным функциональным подсистемам: производство, маркетинг и сбыт, снабжение, инвестиции, финансы.
  • Распределяем управленческие функции по подразделениям и типовым рабочим местам.
  • Проводим разработку процедур принятия управленческих решений и регламентов взаимодействия структурных единиц по основным функциональным подсистемам и уровням управления.
  • Проводим проектирование документов внутрифирменного управления, закрепляющих организационные изменения на предприятии (регламенты, типовые положения, должностные инструкции).

Ваши результаты:

  • Эффективные механизмы взаимодействия между структурными подразделениями и службами,
  • Оптимальный уровень централизации и количество уровней управления,
  • Налаженные процедуры подготовки и принятия управленческих решений.

Отзывы клиентов

Благодаря грамотному управлению проектом со стороны компании „Консультационная Группа АТК“, мы запустили систему в эксплуатацию за рекордно короткие сроки для такой крупной компании, как ОАО  ТД Копейка

Александр Артюхов, директор департамента информационных технологий, ТД «Копейка»